Führungstile - Eine Selbsteinschätzung

Führungstile - Eine Selbsteinschätzung

1. Wenn eine Entscheidung in der Gruppe zu treffen ist, dann... settings

erkläre ich, warum der nächste Schritt, der Beste für die Gruppe ist.

lasse ich die Gruppe selbst entscheiden.

fälle ich sie allein.

versuche ich herauszufinden, was für die Gruppe am besten ist.

2. Wenn es Spannungen in der Gruppe gibt, dann... settings

beende ich das Programm.

ignoriere ich diese.

unterbreche ich das Programm, um mit der Gruppe die Spannungen zu klären.

fordere ich von der Gruppe, diese zu überwinden.

3. Wenn Gruppenmitglieder neue Ideen haben, dann... settings

versuche ich gemeinsam mit ihnen zu überlegen, wie diese umsetzbar wären.

sage ich ihnen, dass sie diese woanders einbringen sollen

lasse ich ihnen alle Freiheiten, diese umzusetzen

überzeuge ich sie, warum meine Ideen die besseren sind

4. Wenn Gruppenmitglieder ausgeschlossen werden, dann... settings

lasse ich die Gruppe das selbst regulieren.

sorge ich dafür, dass sie wieder integriert werden.

versuche ich die Stärken der/des Ausgeschlossenen herauszufinden und die Gruppe von diesen zu überzeugen.

nehme ich das zur Kenntnis.

5. Wenn mich das Verhalten eines Gruppenmitglieds stört, dann... settings

gebe ich ihm klar zu verstehen, dass ich sein Verhalten nicht in Ordnung finde.

versuche ich mit ihm/ihr gemeinsam herauszufinden, was das Problem ist.

gehe ich ihm/ihr aus dem Weg.

lasse ich ihn/sie deutlich mein Missfallen spüren.

6. Wenn eine Teilnehmer/in sich mit mir auf Instagram befreunden möche, dann... settings

gehe ich darauf nicht ein.

mache ich ihm/ihr klar, dass daraus nichts wird.

habe ich kein Problem damit.

biete ich ihm/ihr an, bis nach Ende des Projektes damit zu warten.

7. Wenn bei dem Programm nicht alles so klappt, wie geplant, dann... settings

verkaufe ich es der Gruppe so, als wäre das geplant gewesen.

beende ich das Programm.

frage ich die Gruppe was wir daraus noch machen wollen.

lasse ich mir nichts anmerken und ziehe es durch.

8. Wenn Gruppenmitglieder überhaupt keine Lust auf mein Programm haben, dann... settings

beende ich das Programm.

frage ich nach, warum sie keine Lust haben und versuche darauf einzugehen.

versuche ich sie zu motivieren.

frage ich die Gruppe, was sie stattdessen lieber machen würde.

9. Wenn ich einen schlechten Tag habe, dann verhalte ich mich gegenüber den Gruppenmitgliedern so, dass... settings

sie auch spüren dürfen, was für eine Laune ich habe.

ich die Gruppe vorwarne, mir an diesem Tag mit Vorsicht zu begegnen.

sie nichts merken.

ich die negative Energie zum verstärkten Anspornen der Gruppe nutze.

10. Wenn mich ein Gruppenmitglied um Hilfe bittet, dann... settings

sage ich ihm/ihr, was er/sie zu tun hat.

lasse ich ihn/sie es selbst herausfinden.

sage ich ihm/ihr, dass er/sie jemand anderes fragen soll.

versuche ich gemeinsam mit ihm/ihr eine Lösung zu finden.

11. Wenn ich bemerke, dass meine Gruppe mit einer Aufgabe überfordert ist, dann... settings

frage ich die Gruppe, was sie für die Bewältigung der Aufgabe benötigen.

feuere ich sie umso mehr an.

lasse ich sie die Aufgabe dennoch machen.

beende ich die Aufgabe und lasse die Gruppen aus der Herausforderung lernen.

12. Gegenüber der Gruppe sehe ich mich als... settings

Boss

Partner/in

Freund/in

Anführer/in

Lenkung settings

Eigenverantwortung settings

Geringschätzung settings

Wertschätzung settings

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